夏季高溫天氣來臨，市場競爭逐漸進入白熱化。經過年后幾個月的選品與鋪墊，經銷商已經進入終端鋪貨大戰(zhàn)。但是，鋪貨僅僅是產品的第一步而已，在鋪貨的同時經銷商一定要注意，業(yè)務員的這些動作可能會毀掉你的市場！

鋪完貨就結束了？

大多數業(yè)務員把貨鋪出去就不管了，感覺這樣產品已經賣出去了，剩下的就完全是終端的問題了。接下來去開發(fā)其他的客戶，繼續(xù)鋪貨，為自己攢業(yè)績，畢竟每一個訂單就是一份獎金。

“業(yè)務員基本十天不見一次面，見了就直接繼續(xù)問要不要貨，其他什么都不管?！边@樣的業(yè)務員，合作一次之后，終端就很少再理會了。

鋪貨只占整個銷售的10%都不到，后邊持續(xù)的拜訪，持續(xù)的動作，才能讓終端感覺到重視，才能不斷督促終端，才能把鋪貨轉化成銷量。只鋪貨的業(yè)務員和搬運工沒有什么區(qū)別，在現在賒鋪成風的時代，只有轉化成銷量的業(yè)務員才有終端認可。

不要被業(yè)務員的單子多和客戶多所迷惑，最后銷量能上去，能賣出去才是真理。

去終端干什么？壓貨？

絕對不是！大多數的業(yè)務員去終端的目的只有一個就是開單，賣完的快速補貨，沒賣完的也要找個理由壓點貨，其他的一概不理。至于什么理貨，現在基本沒有業(yè)務員理會，自己的產品上落滿了灰塵都只是看一眼而已。

這和經銷商經常說的最討厭的廠家業(yè)務員有什么區(qū)別？

壓貨、訂單是目的，但一定不能是你每一次出現都直接提出的話題，不然只會惹人生氣。

理貨不僅是鋪貨之后的后續(xù)服務，同時也是和終端打開話匣的最好理由。整理一下陳列，擦拭一下貨架，問問產品的銷量，看一下產品的日期，提上幾個小意見，再趁機了解一下庫存的狀況；檢查一下海報是否還在，看看有沒有新的競品出現……

把這些信息完全掌握了，客戶需不需要產品，需要多少，業(yè)務員心中也就有一定的考量了。產品賣得好，說補貨是自然的事情。上一批貨還沒賣出去多少，就說讓終端壓貨，不是觸霉頭嗎？

陳列臟亂都不理，倉庫都是臨期產品也不解決……還想著終端繼續(xù)進貨，這就是在做白日夢。這樣的業(yè)務員跑多少次，有多忙，都創(chuàng)造不了收益，反而會惹更多的麻煩。

大多數客戶都丟的莫名其妙，本來合作的好好的，突然就不合作了。大多數都是因為業(yè)務員中間傳達不明確，吃了多少次虧都記不住。

傳達分為兩個方面：一是，公司本身的政策，優(yōu)惠政策，還有后續(xù)的一些活動支持；二是，終端向公司反映的問題，以及需要的支持。

但是很多業(yè)務員在這些事情的處理上大多自作主張，政策該給的時候不給，不給的時候亂給。區(qū)域的圈子本來就那么大，厚此薄彼的對待，最后只會讓終端感覺到不公平。面對客戶的問題，大多數選擇隱瞞，拖延，最后小問題變成大問題，大問題變成不可調節(jié)的矛盾，最后直接失去了客戶。

自己不努力，還總是偷奸?；?，利用公司的一些小漏洞，鉆小空子。不僅在公司如此，面對終端也是如此。給終端出主意鉆公司空子，利用這樣的手段獲得訂單，創(chuàng)造雙贏的假象。但是出問題，惹麻煩，不僅影響公司進度，還破壞企業(yè)在終端的形象。

90%的產品都死在業(yè)務員的各種作死之下，鋪貨只是開始，簽單都是責任，不是有業(yè)績就可以的，有銷量才是真實的。而業(yè)務員只有腳踏實地才能真正創(chuàng)造收益，才能獲得認可，才能建立所謂的人脈，不然做一輩子都只是一個跑業(yè)務的而已。